De l'audit à la transformation, j'interviens sur l'ensemble des enjeux financiers et organisationnels de votre entreprise.
Structurer les bases pour piloter avec fiabilité
Réalisation d'un diagnostic approfondi de l'organisation et des performances financières de l'entreprise.
Identification rapide des leviers d'amélioration et des zones de risque, pour orienter les décisions stratégiques.
Redéfinition des rôles, renforcement du contrôle interne et mise en place de process fiables et adaptés à la taille de l'entreprise.
Sécurisation des flux financiers et production d'une information comptable et financière fiable et exploitable.
Accompagnement du dirigeant dans la construction d'une stratégie court et moyen terme, alignée avec les réalités du marché.
Clarification des priorités et alignement des ressources autour d'un cap stratégique cohérent.
Traduction de la stratégie en projections financières structurées : activité, rentabilité, trésorerie.
Anticipation des besoins et sécurisation des moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs.
Mesurer, analyser et optimiser la performance
Encadrement et accompagnement opérationnel des équipes finance, comptabilité, RH et paie.
Amélioration de la performance collective, montée en compétence et fiabilisation des opérations quotidiennes.
Conception de tableaux de bord intégrant des indicateurs clés de performance adaptés à l'activité.
Pilotage clair, rapide et pertinent de la performance opérationnelle.
Mise en place d'outils de suivi et d'analyse de la performance en temps réel.
Optimisation de l'allocation des ressources et amélioration continue de la rentabilité.
Élaboration et suivi du budget annuel (compte de résultat détaillé et trésorerie).
Fixation d'objectifs réalistes et pilotage structuré de la performance à court terme.
Production de reportings périodiques à destination de la direction et des actionnaires.
Amélioration de la visibilité financière et facilitation de la prise de décision.
Sécuriser les équilibres et libérer de la liquidité
Mise en place d'outils de suivi et de prévision de trésorerie.
Anticipation des besoins, sécurisation des équilibres financiers et réduction des tensions de liquidité.
Analyse des cycles d'exploitation et mise en œuvre d'actions d'optimisation.
Libération de cash et réduction du recours au financement externe.
Accompagnement dans la structuration et la négociation de financements adaptés, en lien avec les partenaires financiers.
Sécurisation des ressources financières et amélioration des conditions de financement.
Identifier et maîtriser les risques
Identification des risques (financiers, clients, opérationnels, monétaires) et mise en place de dispositifs de maîtrise.
Réduction de l'exposition aux aléas et sécurisation de la performance de l'entreprise.
Moderniser les outils pour gagner en efficacité
Pilotage de projets de migration et de déploiement d'outils structurants : ERP Finance, SIRH.
Modernisation des outils, gain d'efficacité et continuité de l'activité pendant les phases de transition.
Un partenaire impliqué dans votre réussite
Revue du business model, des modes opératoires et de l'organisation interne.
Réalignement des ressources, amélioration de la performance et restauration durable de la rentabilité.
Accompagnement des équipes et du management dans la mise en œuvre de transformations structurantes.
Adhésion des équipes, sécurisation de l'exécution et réussite des projets.
Accompagnement sur des opérations stratégiques : levée de fonds, croissance externe, cession, restructuration de dette, avec sourcing et coordination des conseils externes.
Sécurisation des opérations complexes et maximisation de la création de valeur pour les actionnaires.